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Beratung und Konzeption

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Für eine passende und effiziente Strategie

Die ständig wachsenden Anforderungen an Unternehmen, deren Produkte und Qualität, verlangen deutlich effizientere Prozesse und Systeme. So können nicht nur zukunftsnahe Herausforderungen erfolgreich bewältigt, sondern auch eine sichere Positionierung im internationalen Wettbewerb erreicht werden.

Nicht ohne Grund sind wir die Royal Software - Wir legen die Messlatte in Punkto Qualität und Effizienz so hoch wie kaum ein Beratungsunternehmen. So gewährleisten wir die erfolgreiche Unterstützung vieler Unternehmen im Rahmen der Strategie- und Prozessberatung, und vielleicht ja auch in Zukunft Ihr Unternehmen? Wir stehen Ihnen bei allen strategischen Fragestellungen rund um den Einsatz Ihrer SAP CRM und E-Mail Management Lösungen und der Gestaltung und Analyse Ihrer Geschäftsprozesse gern zur Verfügung.

Auch wenn wir es nicht täglich vor Augen haben, Fakt aber ist, dass wir uns stets in einem Wettbewerb befinden. Lassen Sie uns daher gemeinsam mit unserer Erfahrungen den Wettbewerb bestreiten und Sie mit Ihrem Projekt auf das Siegertreppchen bringen!

Das können Sie erwarten

  • Wir betrachten Ihr Projekt einheitlich und zukunftsorientiert – Ihre Prozesse, Ihre Branche, Ihre Visionen
  • Bauen Sie auf über 10 Jahre SAP- und Branchen-Erfahrung 
  • Wir arbeiten nicht für Sie, sondern mit Ihnen
  • Vertrauen Sie auf eine intelligente Planung über die gesamte Wertschöpfungskette

Wir bieten Ihnen eine zukunftssichere Ausrichtung im Hinblick auf alle relevanten inhaltlichen und prozessualen Erfolgsfaktoren bei der Entwicklung Ihrer digitalen Strategie. Das ist unser Beitrag um Ihnen eine langfristig wettbewerbsfähige Marktposition zu ermöglichen und Ihre betriebswirtschaftlichen Ziele langfristig profitabel zu gestalten.

Proof of Concept (PoC)

Bestimmte Themen oder Projekte sind komplex und bergen ein gewisses Investitionsrisiko. Um eine realistische Entscheidungsbasis zu schaffen und größere Risiken zu vermeiden folgen wir dem Ansatz des PoC. Daraus lässt sich im Nachgang der Einstieg in eine mögliche Projektrealisierung darstellen. In zahlreichen erfolgreichen Einsätzen erprobt garantiert diese Vorgehensweise auch gleichzeitig den Erfolg aller weiteren Folgeprojekte.

Ihre Vorteile:

  • Kerngeschäftsprozesse werden identifiziert, Anforderungen genau erfasst und klar definiert
  • Sie reduzieren Ihr Projektrisiko von Anfang an
  • Ihre Gesamtaufwände werden kalkulierbar und die Einmalkosten sind überschaubar
  • Sie reduzieren Ihren Beratungsaufwand in der Implementierungsphase, wodurch eine signifikante Senkung von Kosten erreicht wird 
  • Visualisieren Sie die Lösung, und haben Sie die Möglichkeit Ihren Konzept-Entwurf auf Basis von Akzeptanztests zu optimieren oder anzupassen
  • Steigern Sie die Gesamtproduktivität Ihres Projekts

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